杜拉拉昇職記+杜拉拉2華年似水第 45 章

拉拉迟疑了说：“算了，用问了，如果严重的话应该很会听说的。”

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拉拉想了想，代海帮忙约姚杨谈话，海刚转，拉拉又住：“苏唱也约吧。”

姚杨接到海的电话说拉拉找，心里忐忑起。结果拉拉的话说得乎姚杨意料的直接利落，拉拉主就说了个意思，个小组里同时有两个都很强的去竞争经理职位，个了，另个落选了，落选这个只耐住子，通常，次机会临的时候就到了；假如次还是，那再次机会肯定是了。然而，有些时候，落选的这个总是愤愤平，结果，次机会是，再次还是，总而言之，越着急越成了。

姚杨听了心里马松了些，觉得拉拉也是能理解自己，至少没有觉得自己罪恶极。想了想，直接问拉拉，能能给换个组？

拉拉在谈话之也想这种可能，李坤和姚杨这次是彻底崩了，非在谁都自在。

拉拉说：“这事得跟陈和李坤讨论，看们是否同意，理论是可行的——管换换，姚杨为了自己都好好活，别和李坤闹僵，如果让别的小区经理觉得这好作，那谁还敢接收呢？当员工和经理，而尝试部换岗，甚至去找新工作的时候，通常会劝们在面试中讲现任经理的话，因为新经理很可能会担心，和现在的主管闹得这么僵，说定以和的作也成问题，最遭受损失的还是员工本，姚杨说是吧？”

姚杨听了太，觉得按拉拉的说法，在自己和李坤这对矛盾中，似乎家已经直接把错都推到自己边了，起，申辩：“拉拉，觉得有必为自己解释，肯定有得适的地方，但能说李坤都没有问题吧？”

拉拉劝：“姚杨，和李坤谁是谁非，这是POINT（关键）。有经验的听说两闹矛盾，见得有那个闲心或者信心去搞清龙去脉，多半会想，公说公有理婆说婆有理，也许两个都是省油的灯——虽然未必就认定是对，但新经理为安全起见，多事如少事，选择脆碰，是经理们的常见思路。再说了，中国还是比较讲究幼有序的，哪怕和李坤各错半，老板总是老板，这是部分的观念。曾听同行说这样的案例，员工和现任经理关系闹得很僵，想换岗，HR帮协调了个部机会，结果面试的时候从头到尾都在控诉现任经理，本新经理确实有50％的意向考虑接收的，这被面试中的表现吓到了，彻底没戏，换岗的机会自己给折腾掉了。说是是真的那么委屈呢？很可能是真的，但是说那些对自己无益，也职业，是吧？”

姚杨想想，觉得拉拉说的也都是实话。

姚杨怎么说也是了三十的，知HR肯这么耐心算是在好了，无非是希望解决问题，两边都保住。姚杨估计拉拉这个度应该是和陈商量的，自己再听劝就知趣了，再说自己确实也愿意离开DB，诚恳地保证定和李坤作，好本职工作。

拉拉最说：“姚杨，昨天会多就没有多说，马洪那事，得适，和李坤本就闹别，那样是浇油吗？陈才，对好的，换个老板，给升到INTEGRITY（诚实）的度纲线也为，那的损失就了，说是是？”

姚杨被拉拉说得有些心虚，了脸：“拉拉，当时其实是那个初衷。”

本还想多辩解两句，见拉拉眼里笑望着自己，姚杨也是聪明，马地说：“知了，以注意。”

两都觉得这场谈话效果很好，从拉拉的角度讲，既安了姚杨，也告诫了姚杨。从姚杨的角度讲，到放心了些，至少自己还能有机会重新开始，同时也明陈会再容忍自己和李坤捣了。

和苏唱的谈话就那么有效了。

拉拉说啥，都懂事礼貌的样子积极正面地表示理解了，其实听拉拉的劝告。

拉拉看在眼里，耐烦在再时间，就只保重点地说：“唱，只强调点，李坤带这年半里确实了少心思，对的反对，会比任何对的反对更令难受，这是之常，多理解谅——知是否能理解或者接受的这个说法，建议重视这个观点。”

39、70%的曾因管得太想跳槽。其中半数付诸了行

拉拉这天忙得跟滴溜溜转的陀螺似的，知觉就到了五点半。海对拉拉挥挥手先班了，拉拉边讲着电话边对海了个拜拜的手，却瞥见李坤在的办公室门徘徊。

等拉拉放电话，李坤赶站到门边敲了敲，拉拉招呼坐。

李坤落座，就愁容面：“拉拉，心里踏实。陈老板休病假，还是想向请请。”

拉拉笑着问：“有啥心事？”

李坤心中有千言万语，沉默了才沮丧地说：“拉拉说，像苏唱这样的，该怎么带才好？坦率说，真的觉得自己很失败。知是苏唱没有良心，还是太蠢。”

拉拉见李坤似乎纠结，就说：“心中还有什么结，是愿意和讨论，妨都说，看是是能帮主意。”

李坤表说：“拉拉，昨天开会听家说，才意识到对费用管理有那么的意见，可是，对费用放手，是有原因的——比如马洪吧，就是觉得投资思路清晰，又自以为是，还有的，就点名了，其实是担心把钱放到自己袋里了，本没在客户。”

李坤说完，见拉拉没有表，忽然怀疑自己的话是否适，就住了，担心拉拉会追问到底是谁把钱放到自己袋里了。

拉拉“”了声：“在听说，继续。”

李坤的眼神里流明显的苦恼，子的烦心事让失去了条理，想到什么算什么地说：“姚杨知怎么和相去，其实直都在忍着。记得刚任，和陈老板就提醒，让用好姚杨，其实，就是们说，也知该和好好相，的区域很重，如果的业绩稳住，这组就很难有亮丽表现。对姚杨，直在工作量多给自由间，既发挥的作用也想让觉好点——比如像马洪昨天会说的事，的本意就是想给姚杨授权，让有带的觉，结果却被利用了。是说就没有问题，但是，就会家说的那几条，觉得都是原则的问题，管得严点面的是正常的，可是如果没有姚杨在中间，怎么会所有的起反对呢？”

拉拉点点头表示理解：“理好这层关系确实太容易。”

李坤说：“昨天开会非常担心，因为知们事先都好了安排，谁打头谁策应什么的——可看到把场面控制得很好，真是恭维拉拉，想问问，这里面有什么诀窍没有？有几次开小组会的时候，都意自己对场面的把控，特别是到对面的提的时候，老是有战，有点镇住场。”

拉拉的微微倾，非常专注地听着李坤讲话，里时地“”声，的语言鼓励了李坤，李坤鼓起勇气说：“此外，虽然陈老板已经拍了板，还是有点放心开放小额费用。这点知怎么说自己——暂时就想到这几条想问的。”

拉拉说：“听共提到了四点，第点是诚心诚意带对方却领；第二点是组里的老员工比如姚杨有意和作对，甚至对团队施加了好的影响；第三是对费用管理适当开放心存担忧；第四是想学习如何把控会议——看看的理解对对？有没有遗漏？”

李坤连连点头说：“是的是的，拉拉记真好。其实事先也没有系统地去想今天问些什么问题，就是想到什么问什么，拉拉知，直都很信任，特别是任这几个月，每次和聊都觉得很有收获，总结点，找能解决问题。”

拉拉笑：“谢谢信任。通常况，比如去找陈谈话，甚至和级别更的老板谈话，最好避免想到什么问什么，对方能给多少时间，打算谈哪些问题，最好事先有个考虑。这样，谈起能抓住重点，避免遗漏，也会必地占用对方的时间。”

李坤好意思地说：“拉拉提醒得很对，今天心里太了。”

拉拉笑：“没问题。，之所以指，是因为观察到有个特点，自己想谈工作的时候，会管老板或者别的部门的同事已经班了，敲敲门就去了，l0分钟可以讲完的话题，喜欢从头开始讲个LONGLONG STORY（很的故事），也管对方需需那些信息，东拉西先讲20分钟再说。本家可能准备6点班了，给拖到晚7点本就走了。偶尔有个急事谁都能理解，可如果就这个习惯那就得注意了——需找家讨论工作，为什么能早点去敲对方的门呢？很努，加班对是家常饭，但能别也都像样，对吧？所以呢，有两点建议给，是管理好时间，除非得已量占用同事的班时间谈公事，即使对方是的级，否则别会的；另点，谈话或者开会有个明确的主题，避免话题发散或者时间失控。”

李坤承认说：“确实是有这两个问题，自己也意识到了，会注意的。”

拉拉说：“那们讨论刚才提的几个事。先说姚杨，有证据是家吗？”

李坤肯定地说：“没证据，但肯定是姚杨。除了，组里谁能有那么能量！让八个都在那封信签名，起坐到会议桌。又没有什么了起的问题。”

拉拉说：“那为什么可以也去影响家呢？按说，指标和资源都在手抓着，说家的筹码是应该比姚杨多吗？”

李坤被拉拉这话噎得愣在半中，搜了词才说：“是背搞突然袭，没有防备。”

拉拉笑了，李坤无奈地说：“还是失败。现在该怎么办好？”

拉拉说：“自己有什么想法？”

李坤苦笑了讲话。

拉拉眼看穿李坤的心思说：“郁闷吧？本指望帮主意，结果主意没讨到，反而吃说是。”

李坤表说：“哪呀，昨天是和陈经理，那关就去，这点很明。”

拉拉笑：“李坤，姚杨肯定有问题，也有的问题。”

李坤无奈地说：“直非常小心地和通，事事考虑的受，拉拉可以问问陈老板，在资源的分是很向姚杨倾斜的，问题是刀入、油盐呀。”

拉拉纳罕：“怎么会这样？以和姚杨接触的经验，觉得是个可以谈判的呀，还是能听得同意见的。”

李坤无奈地说：“拉拉，姚杨在和陈老板面总是很阳光，但是私里对总是阳怪气的。”